“随时准备为党和人民牺牲一切。”入党那一天，当陈建均站在党旗下念出这句誓词时，“心里很振奋，但更多的是郑重。”

近日，在中国共产党成立105周年之际，陈建均获评“东莞市优秀共产党员”。站在领奖台上，他的身姿与三年前入党宣誓时重叠在一起，挺拔而坚定。

左二为陈建均

从一名设备工程师起步，成长为东莞华贝电子科技有限公司TE经理兼团总支书记，从“0”到“1”建起一座年产值超百亿的新厂区。陈建均用近十年时间，把入党誓词变成了一次次技术攻关、一条条新产线的落地。

他理解的“党员”，就是标杆——遇到困难不能绕开，遇到矛盾不能推脱，攻坚时必须冲在前面。

真正让他动了入党念头的，是身边的党员。

公司团组织的活动基本都是和党组织一起办的，接触多了，他发现一个规律：“每次公司扩建、新车间投产，冲在最前面的总是党员。”陈建均说，“那一刻我就想，这不单是能力的问题，是信念支撑着他们有这股劲儿。”

疫情期间，党员冲在物资分发、防疫站岗的最前面。一次次并肩作战，陈建均心里那根弦被拨动了：“接触的党员越多，就越想成为他们的一员。”

“雷哥”便是这样一位老党员，每次遇到问题，他第一句话永远是“过来看看”，不推诿、不扯皮，人先到现场再说。陈建均问他，这些年怎么做到的？“雷哥”说了一句特别朴实的话：“党员，就是别人不愿意干的活，必须主动去干。”

这句话，陈建均一直记着，也这么要求自己。产能不达标，党员先到一线，排查是设备故障还是操作问题。生产员工流程不熟，党员就去培训、去疏通。“坐在办公室解决不了问题，”他说，“你冲上去了，大家看在眼里，时间长了就形成了一种习惯——遇到困难先上，不当甩手掌柜。”

2021年，陈建均主导建成了公司第一条全自动SMT生产线。

没有现成经验可借鉴。行业里有类似方案，但每家产品特点、场地条件都不一样，大部分细节只能自己摸索。团队调研了十几家厂商，光是调试就历时了三个月才把全流程跑通。

SMT智能制造数控中心是集远程监控、参数预警、故障诊断等多功能的智能中控台。陈建均从构思到落地，全程参与开发。

最终，一条线从15个人减到3个人，产能提升近一倍。如今这个模式已经复制推广到公司所有产线。

陈建均调试自动化设备。

第二年，他又牵头建立设备全生命周期管理体系。从设备选型、验收、日常保养到报废退出，全部建立规章制度。“最难的不是写文件，是让大家相信这套东西真有用。”，于是他挑了故障率最高的一条产线做试点，严格执行了三个月，故障率降了30%。“数据摆在那里，后面再推广就顺了”，他说。

AI智能检测的引入，同样经历了从试点到铺开的过程。陈建均带着团队先小范围试，让AI反复学习不良品和合格品的特征，把模型验证扎实了再铺开。现在AI检测的漏检率稳定控制在0.01%以内，带来可靠的检测成效。

谈及为何多次主导引入新技术，“不创新才是最大的风险，两三年不进步，同行就把你甩开了。”陈建均的原则是：敢闯，但不蛮干。每项新技术都要先试点，把潜在风险列清楚，达标了再推广。

2023年，公司要建设新厂区，规模比原来总部还要大。陈建均被任命为建设负责人，一切从零开始。

面临的第一个挑战，是时间。厂区刚装修完，从设备架设到启动试产，仅有两个月时间，期间还恰逢春节。而架设完成后，要接受一家以严苛著称的外国客户的审核。

陈建均日常巡线，给科室成员安排工作。

“正常工期至少要三个月，”陈建均说，“我们硬是压缩到了两个月。”他把计划写了密密麻麻两页纸——设备哪天进场、哪天调试、哪天试跑，精确到每一天。春节期间，他没有回老家，团队只放了三天的假，“不是我一个人这样，大家都理解这个项目有多重要。”

架设完成后，他们又提前一个月开始试跑，每天收集产线数据，逐项排查异常，让设备和人员提前进入状态。最终审核时，产线每天的停机时间被控制在一分钟以内，收获了客户的高度认可。

陈建均给科室成员培训主板误测分析与处理。

新厂区开建时，技术团队只有7个人，如今已经扩到50人。人招进来了，怎么让大家劲儿往一处使？陈建均的办法很实在：师徒制，老员工在项目里手把手带新人；每周一次内部技术分享会；直接用项目历练，“最快的成长，就是让他去干稍微超出能力范围的事。”

2025年，新厂区产值突破100亿元。“这背后是每个党员、每个团队成员、每一次攻坚积累的结果，”陈建均说，“党建不是挂在墙上的标语，是让这支队伍在关键时刻不退让、不躺平。”

如今，他又有了新目标，希望自己把工作做得更加扎实，“要让每个党员在新兴技术、质量提升、团队建设这些事上承担可量化的责任，真正发挥先锋模范作用。”